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安全系列思考⑧塑造完美执行力
——安全系列思考之八
2018年12月24日 斐轩 
[字号: ]

    安全工作不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。端安全碗、吃安全饭、挣安全钱,严明纪律是保障,完美执行是关键。 
    完美执行首先要端正态度。要想办一件事,总会有千百种办法;不想做一件事,就会有无数个借口。接续管理不到位,后续安全生产就会被动;现场落实不到位,图省事怕麻烦,工作质量就会大打折扣;安全监管不到位,苗头性问题也会形成大隐患。安全生产看不到问题就是最大的问题,查不到隐患就是最大的隐患,必须端正态度,问题导向,完美执行,狠抓工作落实,盯不落实的事,抓不落实的人。 
    完美执行要运用科学方法。要优化提升专业管理,增强权威性、针对性和重点性,真正做到专业化系统化,统一规划,有序推进。对安全生产做到心中有数,紧盯指标,倒排计划,倒逼管理,逐矿、逐项、逐面、逐队落实,采煤按正规循环,掘进按流程作业,准备按节点组织,优化系统、升级装备、提高双率、重点管控、降本增效、减人提效。定标准、定责任主体、定量、定期限、定考核,抓超前、超前抓,抓系统、系统抓,抓主动、主动抓。 
    完美执行要严管严控。安全管理上要“严”字当头,严格履职、严格标准、严格检查、严格管控,加大安全稽查、督查、检查的力度,抓活鱼、抓典型,一级抓一级,层层抓落实。认真落实好“三位一体”考核,盯紧重点问题、关键环节,从严落实首问负责制、限时复命制、诚信履职失信失职失责考核,突出主责主业,增加否决指标。要加大安全教育、安全培训、安全宣传的力度,营造氛围,增强合力,确保年末岁尾安全生产等各项工作稳稳当当,稳中求进。

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